Manter o engajamento dos colaboradores pode ser um desafio quando eles não enxergam valor no treinamento, nem como serão beneficiados.
Muitas vezes, mesmo os colaboradores mais entusiastas anseiam por estar em outro lugar, o que diminui a absorção de conhecimento e, consequentemente, o impacto do treinamento.
Mas, e se eu te contar que é possível tornar os treinamentos mais dinâmicos e empolgantes?
A chave é fortalecer o engajamento dos colaboradores.
Não se trata apenas de aprendizado, se trata de criar um ambiente propício ao desenvolvimento, onde todos anseiam por crescer.
Vem comigo para entender o que afeta o engajamento dos colaboradores. Continue lendo!
Como o treinamento afeta o engajamento do colaborador
Motivar colaboradores para garantir o desenvolvimento e o aumento dos resultados pode ser mais fácil de falar do que fazer.
Quando a empresa oferece programas de desenvolvimento, o colaborador percebe que a empresa está comprometida com seu crescimento e desenvolvimento futuro.
E, nesse contexto, mudam a percepção que têm do trabalho, da empresa e do futuro de ambos.
Afinal, quanto maior o desempenho e a produtividade do colaborador, mais provável que se sintam felizes e engajados com a empresa.
Portanto, programas de T&D podem ser uma ferramenta eficaz para aumentar a retenção e o envolvimento dos colaboradores.
Outro ponto fundamental que você deve considerar ao oferecer treinamentos, é mostrar caminhos claros de crescimento dentro da organização à medida que o colaborador se torna mais qualificado.
Além disso, é essencial ter um time de gestores bem preparados e qualificados para atuarem como líderes.
De acordo com uma pesquisa da Lighthouse Research & Advisory, de 2023, o relacionamento com os gestores representa o maior fator na satisfação de um colaborador no trabalho.
Isso porque os gestores são os influenciadores número um da experiência do trabalho de alguém.
A má gestão pode causar danos significativos aos resultados de qualquer organização e facilmente afastar colaboradores talentosos e engajados.
Portanto, se você perceber que tem esse tipo de problema, considere criar um programa de desenvolvimento para a liderança da sua empresa.
O papel dos gestores no desenvolvimento de pessoas
É muito natural que os colaboradores levem algum tempo para colocar em prática o que aprenderam nos treinamentos.
Dessa forma, para derrotar a natureza humana é necessário enfrentar a situação e convencer os gestores a participarem do processo de desenvolvimento.
Na prática, isso significa que você deve oferecer oportunidades para os colaboradores aplicarem o aprendizado no trabalho e recompensá-los por isso.
Os gestores, por sua vez, devem atuar como guias, acelerando o desenvolvimento de seus times.
Isso pode ser feito através de atividades como coaching, mentoring e reuniões de equipe. Realizar esse acompanhamento maximizará o desempenho dos colaboradores.
“Quanto mais você conseguir envolver os gestores mais os colaboradores farão o que precisam fazer e irão se sentir capacitados, leais e orgulhosos de si próprios”
James Kirkpatrick
5 dicas para aumentar o engajamento dos colaboradores nos treinamentos
Uma cultura de aprendizagem é uma das maiores vantagens competitivas de uma organização.
Dessa forma, quanto maior o engajamento dos colaboradores com o treinamento melhor será aproveitamento do aprendizado e as chances da aplicação no trabalho.
Confira agora 5 dicas para ajudar você a aumentar o engajamento do colabores com os treinamentos:
1 Mostre o apoio da liderança
Comunique de forma clara e repetitiva o compromisso da empresa com a aprendizagem e o desenvolvimento dos colaboradores.
2 Forneça oportunidades de aprendizagem holísticas
Crie programas de treinamento para desenvolver inteligência emocional, comunicação assertiva e habilidades comportamentais que melhorem todos os aspectos das vidas dos colaboradores.
3 Promova os programas de T&D
Certifique-se de que todos os colaboradores conheçam as oportunidades de T&D que a empresa disponibiliza e os benefícios de cada uma delas para o seu desenvolvimento profissional e pessoal.
4 Aprendam e trabalhem juntos
Defenda uma abordagem de desenvolvimento, aplicação de conhecimento e reforço de aprendizagem contínuos.
Trabalhe junto com a liderança para promoverem o comprometimento e o engajamento dos colaboradores.
5 Foque na qualidade e na personalização
Os programas de aprendizagem devem atender as necessidades pessoais e profissionais dos colaboradores.
Por isso, encontre fornecedores que falem a linguagem do time, adaptando o conteúdo e a comunicação de acordo com a realidade vivida por eles no dia a dia.
Em resumo
Otimizar o engajamento dos colaboradores nos treinamentos não é apenas uma estratégia, mas de fato, um investimento no crescimento sustentável da empresa.
Ao compreender as necessidades individuais, estabelecer metas claras e personalizar os treinamentos, você pode criar um ambiente de aprendizado que inspira, capacita e impulsiona o sucesso a longo prazo.
Promover uma cultura de aprendizado vai fortalecer os colaboradores e consolidar a empresa como líder no mercado.
Comece hoje! Dê um salto no desenvolvimento do seu time!
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